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多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

【作者单位：天津华北地质勘查局五一四地质大队，河北 承德 067000
【作者：许新】 【预览：】

摘要：薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况，在实践中逐步探索和建立了基础工资＋绩效工资、基础工资＋计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式，高效地调动了经营者及全体员工的积极性，实现了经济效益和职工收入共同提高，改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端，推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白，要多种模式综合运用，注意运用政策调动，要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。
关键词：薪酬分配模式；地勘企业；实践效果；注意问题
中图分类号：F244；F407.1         文献标识码：C         文章编号：1672-6995(2010)10-0045-04
出版时间： 2010年 第10期
作者简介：许新（1959-），男（满族），河北省承德市人，高级经济师，现任天津华北地质勘查局五一四地质大队党委书记、副队长，长期从事地勘单位、地勘企业的财务管理和经济管理工作。



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